Eine gute Gemeinschaftsarbeit gehört eindeutig zu den wesentlichsten Gesichtspunkten für eine überdurchschnittliche Produktivität in einer Firma. Dieser Teamgeist gilt umso mehr in den heutigen Zeiten interdisziplinärer und sektionsübergreifender Teamarbeit, welche in beinahe allen Geschäftsbereichen zu einem wesentlichen Faktor für den Erfolg geworden ist. Deswegen kann es letztlich im Interesse der Personalabteilung sein, welche Teamentwicklung zwischen den Eingestellten zu fördern. Ein solches Teambuilding wird sich nicht nur in einem angenehmeren Arbeitsklima, als auch in einer offenbar gesteigerten Arbeitseinstellung manifestieren. Dabei könnte die Teamarbeit auf eine Menge unterschiedlicher Weisen stattfinden, welche auch bezüglich des Kraftaufwands nicht unbedingt gravierend sein müssen. Ein bedeutender Knackpunkt bei der Zusammenarbeit in einer Gruppe ist in diesem Kontext in erster Linie die Teamentwicklung, somit das Erzeugen von Eine gute Gemeinschaftsarbeit. Erst durch das "wir"-Gefühl werden die Mitarbeiter zu einem produktiven Kollektiv. Solch ein Verlauf der Leistungssteigerung der Angestellten kann in diesem Kontext durch den Verantwortlichen richtungsgebend geprägt werden. Entscheidend ist hier die Schaffung von Faktoren, welche das Erwachsen eines Teamgeistes entwickeln. Das können einerseits kollektive Erfolge sein, welche die involvierten Kollegen gegenseitig näher bringen. Sie nehmen wahr, dass ihre Leistungsfähigkeit in einem netten Arbeitskreis überdurchschnittlich ist. Parallel dazu steigt die Freude, Teil eines derartig erfolgreichen Teams zu sein. Dieser Teamgeist unterstuetzt die Hingabe der im Team arbeitenden Persone, welcher nicht nur an seinen Gewinn denkt, sondern dem Team - als dessen Mitglied welcher sich empfindet - hervorragende Arbeit geben möchte. Diese Erfolge können einerseits in Form eines ausgeklügelten Teamtraining erzeugt werden, in welchem die Mitarbeiter einer kompletten Abteilung mit Teamtrainingsaufgaben konfrontiert wird, welche die Mitarbeiter letztlich gemeinsam bewältigen kann. Des Öfteren werden dazu exakt durchdachte Abläufen durchgeführt, wie beispielsweise exakt durchdachte Kurse für ein Überlebenstraining oder Hochseilgartenkurse. Hier wird ebenfalls versucht, die Mitarbeiter in Extremsituationen zu versetzen. Verlässliche Erfahrungen - zum Beispiel aus dem Bereich der militärischen Ausbildung - zeigen, dass die Teilnehmer in solchen Situationen am ehesten geneigt sind, die normalen vorbehaltsvollen Eigenschaften gegen die Arbeitskollegen fallen zu lassen. Der feste Verbundenheit von Eliteeinheiten unterstreicht diese gute Anwendungsmöglichkeit nur allzu deutlich. Von den eben erwähnten - natürlich zeitraubenden und meistens auch teuren - Abläufen abgesehen, die Personalabteilung auch im Bereich im alltäglichen Ablauf im Betrieb auf ein beachtliche Steigerung der Zusammenarbeit hinarbeiten. Dieser Teamgeist geschieht zum Beispiel durch so genannte "Corporate Breakfasts", bei denen allmorgendliche Tagesabläufe oder Erfolge besprochen und gelobt werden. bedeutend ist es hier, Erfolge des Betriebes als Erfolge der ganzen Arbeitsgruppe darzustellen, anstatt übermäßig auf die Leistung einzelner einzugehen. Dieser Teamgeist untergräbt die Entstehung von einem kollegialen Miteinander.

Autor: Marie Kuse

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